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Cas pratiques · Avant / après

Des problèmes concrets, déjà résolus.

Des situations réelles, vues chez nos clients. Nous avons retiré les noms. Choisissez un cas : vous verrez à quoi ça ressemblait avant, ce qu'on a automatisé, et le temps que l'équipe récupère.

Signature d'un contrat de travail Comptable · RH

Éric, expert-comptable, six collaborateurs

À chaque embauche chez ses clients, quelqu'un recopiait la carte d'identité et la carte Vitale dans le contrat. Vingt-cinq minutes, des fautes de frappe, et des contrats qui revenaient pour une date de naissance fausse. En septembre, avec les rentrées, c'était trois jours de saisie.

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Atelier de carrosserie : un carrossier travaille sur un véhicule devant les cabines de peinture Carrosserie · cinq ateliers

Miguel, cinq carrosseries, trente-cinq salariés

Tout passait par lui : les devis, les factures, les questions des cinq ateliers. Trois heures de factures chaque soir. Une première automatisation est devenue le CRM qui relie aujourd'hui tout le groupe.

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Pare-chocs endommagé d'un véhicule en attente d'expertise Carrosserie

Sophie, carrossière, quatre personnes à l'atelier

Les relances assurance, il les faisait « quand il avait le temps », c'est-à-dire jamais avant 20 h. Des ordres de réparation qui attendaient l'accord, des voitures qui ne bougeaient plus, et des clients qui rappelaient pour savoir où ça en était.

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Échange de messages sur un téléphone avant un rendez-vous Avocat

Karim, avocat en droit du travail, seul au cabinet

Son standard, c'était elle. Un tiers des appels étaient hors de son domaine ou « juste une question ». Chaque appel qu'elle prenait coupait une consultation ; chaque appel qu'elle manquait était peut-être un vrai dossier.

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Camion porte-voitures en mission de convoyage Transport · Convoyage

Nadia, dirigeante d'une société de convoyage, neuf chauffeurs

Trois tableurs : missions, kilomètres, factures. Elle recopiait les courses le dimanche soir, oubliait des kilomètres, et découvrait chaque mois, trop tard, des missions qu'elle n'avait jamais facturées.

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Ordinateur affichant un tableau de bord de pilotage Contrôle de gestion · Pilotage

Marc, gérant de deux magasins

Pour savoir où il en était, il attendait la fin du mois et deux journées sur Excel. Entre-temps il pilotait à l'instinct, et découvrait les problèmes quand ils coûtaient déjà cher.

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Plans de construction et casque de chantier Contrôle de gestion · Rentabilité

Julien, entrepreneur du bâtiment, douze chantiers par an

Il savait que certains chantiers ne rapportaient rien, sans savoir lesquels. Heures, achats, sous-traitants : tout partait dans tous les sens, et la rentabilité se calculait après coup, quand il était trop tard pour corriger.

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